为高管制定自己的发展计划
 

贺利氏电子于 2015 年由总部位于亚洲、欧洲和美国的多家实体组建而成。从那时起，各种举措推动了全球业务部门的共同成长。为了进一步发展内部结构，贺利氏电子人力资源部门的负责人于 2018 年为全球约 1,400 名员工中的约 250 名管理人员启动了一项单独的计划。除其他事项外，该计划旨在提升领导素质、决策能力和跨地区合作。

"贺利氏电子全球人力资源主管曼努埃尔-费舍尔（Manuel Fischer）解释说："为此，我们为从高层管理人员到团队领导的所有五个级别的管理人员制定了一项发展计划，该计划侧重于个人支持、虚拟培训以及通过对话跨层级拓展团队合作。"由于参加培训的人员来自世界各地，我们从一开始就非常依赖在线培训，事实证明这也是应对大流行病的一个优势"。

自 2018 年第二季度启动以来，该计划成功推行了自上而下的方法。到 2020 年底，前四个管理层级都已完成了该计划，因为大多数管理人员都属于该计划。2021 年，该计划将扩展到第五个管理层级的团队领导和班组长。到 2020 年，在关键指标方面已经取得了明显的进展：员工对全球业务部门的推荐得分显著提高。每季度定期进行的简短调查以及每年对全体员工进行的大型调查也证实，团队的重要价值观在信息共享、结构、参与度和有效性方面都取得了明显的积极发展。到 2020 年，各地的支持率已上升到至少 75%。会议次数也大幅增加，每月至少召开一次团队会议和两次一对一会议。

迄今为止，该计划取得成功的关键还在于其在公司内部的强势地位。2020 年，该计划很自然地与产品项目并列为 Heraeus 电子公司内部十大优先计划之一。在 2021 年底完成后，从 2022 年开始，将直接针对不同管理层采取进修措施。为了能够在未来继续发挥重要的推动作用，有效的领导力也将成为贺利氏电子能力发展中心的重要组成部分，该中心将于 2021 年初在公司内部成立。

- 2021年10月发布