多样性是企业文化不可分割的一部分
与几乎所有大型企业一样，贺利氏高层职位的男性比例仍然很高。但事实证明，多元化的团队更容易取得成功。因此，多元化早已成为公司可持续发展的一个重要因素。在贺利氏贵金属全球业务部，多样性是2019年年度管理层会议的主要议题，并决定将这一议题纳入战略。因此，确定了一系列措施，以确保在性别和出身方面更加多元化，尤其是在管理领域。
大量调查证明了这一点： 在性别和文化背景方面多元化的管理团队更加成功。例如，根据麦肯锡 2020 年的一项研究，那些将战略重点放在多元化上的公司的盈利能力明显高于那些不注重多元化的公司。英文杂志《福布斯》也在 2020 年发现，当管理领域的多元化比例较高时，创新成果最多可多出近五分之一（19%）。在贺利氏贵金属公司内部，已经有了这种成功合作的范例--然而2018年的最初情况仍然是这样的：12人的管理团队中只有一名女性，没有一位来自非欧洲国家的高层管理人员。然而，该公司的业务非常国际化，70% 以上的业务都在德国以外。为此，同时也为了满足求职者和员工不断变化的需求，管理层决定积极推动多元化发展。
到 2024 年提高多样性的战略目标
因此，贺利氏贵金属公司在 2019 年发起了一项倡议，以启动真正的变革，并将多元化不仅仅作为一个项目，而是作为企业文化的一部分和战略的一个组成部分。为此，团队为自己设定了两个战略目标：到 2024 年，将文化多样性提高到 50%，将性别多样性提高到 35%。
为此，除其他措施外，还采取了以下措施： 在面向未来管理人员的年度人才计划中，要求各部门推荐的女性人数与男性人数相同。到 2020 年，女性和男性的参与比例将各占 50%。全球业务部还提高了家庭与事业的兼容性。例如，管理岗位的员工在休育儿假期间，可保证在返岗后从事同样的工作，如果愿意，甚至可以兼职。贺利氏贵金属的管理团队现在包括来自美国、印度和中国总部的员工。所有引进的措施都会定期在研讨会上进行审查，并不断推出新的措施，例如 "榜样 "宣传活动或越来越多地针对女性人才的培训计划。
"我们过去和现在都深信，更多元化的团队也意味着更多的成功。管理质量会因此提高，我们的长期盈利能力也会提高。即使需要更长的时间，我们也要实施真正的变革。我们从各部门收到的积极反馈鼓励我们在这条道路上继续前进，"贺利氏贵金属公司人力资源与沟通高级副总裁 Deniz Serifsoy 说道。
- 2021年10月发布